| |
 |
 |
 |
| |
| 医師が診療所を開設するに際し、諸手続きの代行や診療所機能を構築するのに伴う諸企業との調整等のサービスを提供しつつ、診療圏に応じた適切な医療サービスの実現を目指して、適切なアドバイスを行い開業支援します |
|
| |
|
| |
|
| 【診療所開設/業務内容】 |
| ● 診療圏調査 (開設立地調査、人口動態調査、競合先医療機関調査) |
| ● 事業計画 (診療科別、診療方針等からの立案) |
| ● 物件調査 (建物構造からの改装費用調査) |
| ●建築・内装(基本プラン立案) |
| ●広告宣伝(効果的広告宣伝立案) |
| ● 行政手続 (保健所・社会保険事務局の申請) |
| ●医療機器(診療方針から診療開始後考慮した医療機器選定アドバイス) |
| ●人材サポート(スタッフ雇用行政手続き) |
| ●開業直前(開業直前準備サポート) |
| ●保険(各種保険アドバイス) |
| |
|
|
 |
|
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
 |
| |
|
| |
| 効率的な診療所経営を実現していく為に、経営分析や就業規則、保険請求及び資金や物品のマネジメントサービスを提供し、診療所運営を健全なものにします |
|
| |
|
| |
|
| 【診療所開設/業務内容】 |
| ● |
事務長代行業務(相談・各種手続き代行) |
| |
診療所の診療圏は開業当初より地域の変化があります。診療所の今後将来性を知っておくことが事業の方針として大切なことでもあります。これらを分析し現状と将来の方針を立案いたします。 |
| ● |
診療方針の分析(今後の方針の検討) |
| |
診療所の診療圏は開業当初より地域の変化があります。診療所の今後将来性を知っておくことが事業の方針として大切なことでもあります。これらを分析し現状と将来の方針を立案いたします。 |
| ● |
経営分析(事業計画と実績の分析) |
| |
診療方針の分析により、今後の総合的なプランニングを計画し、無駄のない方向性をお導きいたします。 |
| ● |
プロモーションサポート業務(効果的な広告プラン) |
| |
事業は常に広告が必要なタイミングがあります。この時無駄を省く為にも各検討し、プランニングを立案いたします。 |
| ● |
保険請求サポート(日常保険請求業務) |
| |
スタッフの交代や日常業務のマンネリにより、『まぁ〜いいっか』のような事はありませんか?保険請求は確実に漏れがないように請求する事がとっても大事です。 |
| ● |
人材サポート(就業規則、雇用行政手続、給与計算) |
| |
院長は診療業務だけでも忙しいのに診療後、会計の確認や休暇の管理、給与計算、診療所の経営、その他・・・・・です。ストレスが溜まる院内のスタッフ間のトラブルは永遠のテーマです。せめてトラブルだけは止めてと思っている院長はたくさんおいでだと思います。これらの事も先生方に変わり相談・解決・対応を行います。 |
| |
|
| |
|
 |
|
|
|
|
| |
|
| |
▲ ページトップへ |
| |
|
| |
 |
| |
|
| |
| 開業業後の診療所経営向上の為に診療方針、診療圏、人材教育、及び資金、日常取引先等の適正価格の見直しを含め、診療所マネジメントを行い、健全な診療所経営への発展を目指します |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
 |
| |
|
| |
| 【診療所発展支援業務内容】 |
| ●診療圏調査 |
●保険請求関連チェック |
| ●事業計画の確認 |
●診療方針の確認 |
| ●増患対応策 |
●設備・運転資金調達 |
| ●各業者取引交渉 |
|
| |
|
| |
|
 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
▲ ページトップへ |